Экзамен сдан

Рассмотрим 15 типичных вариантов управленческих воздействий на отдельные элементы хозяйственной деятельности организации. Данные варианты представляют собой наборы практических действий, предназначенные для решения тех или иных проблем организации, в конкретной ситуации могут использоваться и другие мероприятия.

Вариант 1. Повышение эффективности использования основных средств и снижение затрат на их создание.

1)   составление перечня неиспользуемого или мало используемого в производственной деятельности оборудования;

2)   определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования;

3)   продажа излишнего оборудования;

4)   сдача в аренду излишнего оборудования;

5)   обмен излишнего оборудования на оборудование, необходимое в данный момент времени;

6)   консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы;

7)   списание изношенного оборудования;

8)   перезаключение договоров на арендуемое организацией оборудование на более выгодных условиях;

9)   поиск возможностей альтернативного использования излишнего оборудования;

10)    определение площадей, неиспользуемых или мало используемых в хозяйственной деятельности организации;

11)    определение круга потенциальных покупателей и арендаторов излишних площадей;

12)    продажа излишних площадей;

13)    сдача в аренду излишних площадей;

14)    консервация излишних площадей для сокращения энергозатрат, расходов по охране, уборке;

15)    перезаключение договоров на арендуемые организацией помещения на более выгодных условиях;

16)    поиск возможностей альтернативного использования излишних площадей;

17)    поиск возможностей большей концентрации деятельности организации для сокращения суммарных используемых площадей;

Вариант 2. Сокращение капитальных вложений.

1)   остановка инвестиционных проектов, эффективность которых снизилась из-за изменения рыночных условий, поиск возможностей возврата вложенных средств;

2)   изменение графика инвестиций с целью уменьшения риска ликвидности;

3)   поиск возможностей продажи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов;

4)   консервация объектов незавершенного строительства для уменьшения затрат по их содержанию;

5)   переориентирование инвестиционного проекта на новый, более прибыльный вид деятельности.

Вариант 3. Рационализация производственных запасов.

1)   уменьшение размеров неприкосновенных запасов материалов за счет договоренности о более равномерном их поступлении;

2)   распределение запасов по степени их важности для стабильности хозяйственной деятельности организация, сокращение объема менее важных запасов;

3)   определение перечня излишков материалов, не используемых в производстве, и готовой продукции;

4)   сокращение затрат на хранение производственных запасов;

5)   определение круга потенциальных потребителей излишних для организации производственных запасов;

6)   продажа или передача в зачет обязательств излишних материалов и готовой продукции;

7)   рассмотрение возможности распродажи излишних производственных запасов для получения дополнительных средств и сокращения затрат на хранение;

8)   определение возможности переработки излишних производственных запасов для продажи их по более высокой цене.

Вариант 4. Рационализация производства.

1)   закрытие нерентабельных производств;

2)   применение более эффективной технологии для уменьшения длительности незавершенного производства;

3)   повышение качества продукции за счет ужесточения системы контроля качества;

4)   перераспределение ресурсов в пользу более рентабельных видов производства;

5)   передача второстепенных видов деятельности, обслуживающих производство (ремонт, транспорт и т.д.), специализированным фирмам;

Вариант 5. Ускорение оборота денежных средств.

1)   создание системы стимулов для клиентов, оплачивающих продукцию предварительно, досрочно по сравнению с договором или в срок;

2)   создание системы стимулов для клиентов, увеличивающим объем закупок при своевременной оплате;

3)   внедрение системы оплаты менеджеров по продажам, в которой их зарплата зависит от объема поступления денежных средств;

4)   рассмотрение возможностей продажи дебиторской задолженности банку или кредиторам;

5)   установление клиентам ограничений товарного кредита в зависимости от возможных рисков утраты ими платежеспособности.

Вариант 6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности.

1)   сокращение расходов на транспорт, командировки, представительских расходов и т.п.;

2)   использование ресурсосберегающих технологий;

3)   упрощение организационной структуры с целью сокращения затрат на оплату труда управленческих работников;

4)   установление строгого контроля за потреблением энергоресурсов;

5)   снижение затрат на приобретение материалов за счет оптимизации взаимодействия с поставщиками (закупка материалов совместно с другими организациями и т.п.);

6)   сужение сферы хозяйственной деятельности за счет привлечения других организаций к осуществлению части технологического процесса или вспомогательной работы;

7)   оптимизация расходов на рекламу;

8)   сокращение доли ручного труда;

9)   ужесточение входного контроля материалов;

10)    внесение конструктивных изменений в выпускаемую продукцию с целью применения более современных или более дешевых материалов;

11)    использование системы оплаты работников, обеспечивающей увязывание объема выпускаемой продукции и зарплаты;

12)    сокращение отходов и поиск возможностей их дальнейшего использования.

Вариант 7. Уменьшение оттока денежных средств.

1)   разделение  поставщиков на категории по степени их важности для организации с целью определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности;

2)   удлинение сроков оплаты материалов менее важных поставщиков;

3)   поиск альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественные материалы.

Вариант 8. Реструктуризация кредиторской задолженности.

1)   определение списка кредиторов, задолженность перед которыми необходимо погасить в первую очередь;

2)   определение возможности переноса срока оплаты задолженности;

3)   погашение задолженности активами организации;

4)   погашение задолженности в рассрочку;

5)   эмиссия ценных бумаг для получения дополнительных ресурсов;

6)   дифференцированный подход к кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим);

7)   соглашения об уступке со стороны кредиторов (сокращение суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов и т.д.);

8)   переоформление задолженности в обеспеченные обязательства (залог) с целью сокращения суммы долга, процентов и т.д.

Вариант 9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности.

1)   подача исков в арбитражный суд для истребования задолженности у менее важных клиентов;

2)   определение возможности погашения дебиторской задолженности активами дебитора;

3)   переоформление дебиторской задолженности в векселя;

4)   дифференциация покупателей по уровню платежеспособности для определения политики предоставления товарного кредита;

5)   контроль расчетов с покупателями по просроченным задолженностям;

6)   использование скидок в обмен на ускорение погашения задолженности;

7)   продажа долга со скидкой третьей стороне или дебитору дебитора.

Вариант 10. Реструктуризация банковских кредитов.

1)   пересмотр условий кредита (отсрочка погашения кредита, снижение процентной ставки), поиск возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке;

2)   переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный;

3)   поиск финансирования под уступку прав требования (факторинг).

Вариант 11. Увеличение объема продаж.

1)   изучение рынков выпускаемой организацией и аналогичной продукции в данном и соседних регионах;

2)   определение конкурентных преимуществ выпускаемой продукции и возможностей извлечения выгоды из них;

3)   анализ цены и объема продаж с целью оптимизации.

Вариант 12. Повышение эффективности работы службы маркетинга для увеличения объема продаж.

1)   поиск сегментов рынка выпускаемой организацией или технологически близкой продукции, на которую существует неудовлетворенный спрос;

2)   информирование потребителей о качестве продукции;

3)   формирование сбытовой сети;

4)   заключение договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки при предоплате, скидки при своевременной оплате и т.д.);

5)   перевод отношений с поставщиками на долгосрочную основу с целью повышения качества поставляемых материалов и снижения затрат;

6)   повышение инвестиционной привлекательности организации.

Вариант 13. Совершенствование управления.

1)   сокращение числа уровней управления;

2)   централизация или децентрализация управления в зависимости от конкретных условий;

3)   уменьшение дублирования функций;

4)   повышение квалификации или увольнение низкоквалифицированных сотрудников системы управления;

5)   повышение эффективности информационного обеспечения;

6)   применение системы оплаты управленческого персонала, заинтересовывающей работников улучшать результаты деятельности организации;

7)   уменьшение бюрократизации управления;

8)   улучшение структуры управления.

Вариант 14. Совершенствование системы бухгалтерского учета.

1)   переоценка имущества организации в связи с изменением условий;

2)   составление налогового календаря;

3)   использование информационных программ для обработки бухгалтерских документов и предоставления конфиденциальной информации для руководителя;

Вариант 15. Реорганизация системы производства и управления.

1)   разделение организации на несколько самостоятельных фирм;

2)   выделение рентабельных производств в отдельные организации и ликвидация убыточных производств;

3)   присоединение организации к другому юридическому лицу;

4)   слияние организации с другой организацией с образованием нового юридического лица;

 

5)     изменение организационной формы. 

Поделись материалом