Экзамен сдан

Антикризисное управление организацией основано на следующих фундаментальных принципах.

1.    Готовность к возможному нарушению финансового равновесия. Финансовое равновесие очень динамично, что объясняется постоянным изменением внешних и внутренних условий функционирования организации. Поэтому руководство организации постоянно должно быть готово к нарушению финансового равновесия.

2.    Ранняя диагностика кризисных явлений. Для своевременного использования всех возможностей преодоления кризисных ситуаций необходимо как можно раньше определять наступление таких ситуаций.

3.    Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности. Индикаторы, используемые руководством организации для диагностики угрозы банкротства, отражают различные уровни опасности. Поэтому перед руководством стоит задача четкого разделения индикаторов на несколько групп.

4.    Срочность реагирования на отдельные кризисные явления. Каждое кризисное явление расширяется с каждым новым хозяйственным циклом, также оно может вызывать новые кризисные явления. Поэтому экстренное задействие механизмов по каждому выявленному кризисному явлению дает больше возможностей по восстановлению финансовой устойчивости организации.

5.    Адекватность реагирования степени угрозы равновесию. Так как задействие антикризисных механизмов всегда связано с издержками, то важно, чтобы механизм нейтрализации кризисной ситуации полностью соответствовал реальному уровню угрозы данной ситуации. Если действие механизма недостаточно, то ожидаемый эффект либо не будет достигнут, либо будет достигнут за больший промежуток времени. Если действие механизма избыточно, то произойдет неоправданное увеличение издержек организации.

6.    Полная реализация внутренних возможностей выхода из кризиса. Руководство организации должно максимально полно использовать имеющиеся внутренние возможности выхода из кризиса и лишь потом прибегать в внешней помощи.

 

7.    Выбор эффективных форм санации. В случае недостаточной эффективности внутренних антикризисных механизмов организация может быть вынуждена использовать внешнюю помощь, которая, как правило, проявляется в виде санации. Форма санации должна быть адекватна финансовому положению организации и сложившейся ситуации.

Поделись материалом