Экзамен сдан

Планирование — это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

Планирование — это главная функция управления.

Основные задачи на уровне предприятия:

• Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

• Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

• Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

• Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);

• содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

• предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, ин¬формация, программное, действий);

• сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

• охвату (глобальное, контурное, макровеличин, деталь¬ное);

• срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

• жесткое и гибкое.

Стратегическое планирование - это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей - государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.

Оперативное планирование предполагает в качестве пе¬риода планирования краткосрочный отрезок времени, чаще всего, это месячный интервал функционирования организации.

Основным направлением является финансовое планирование. Система оперативного управления финансами выполняет пять взаимосвязанных функций:

1)           планирование поступлений, расходов и остатков платежных средств в краткосрочной перспективе (до одного месяца);

2)           исполнение намеченных планов оплаты расходов;

3)           учет возникающих и погашаемых обязательств, движения и остатков платежных средств;

4)           контроль исполнения планов по возникновению и погашению обязательств и расходованием платежных средств;

5)           план-факт анализ данных о движении обязательств и платежных средств и выявление причин отклонений.

Таким образом, оперативное планирование - это механизм, который должен спрогнозировать данные о движении обязательств и платежных средств предприятия на месячном интервале.

Специфика текущего планирования:

• планирование и организация планов и технологии производственных процессов, порядка, способов и графиков реализации стратегических направлений и достижения целей организации во времени и в пространстве;

• систематический, периодический или эпизодический контроль, учет и анализ соответствия реальных фактических состояний плановым и проектным представлениям изменения процессов;

• оперативная корректировка целей, проектов или планов реализации.

Объектом текущего планирования соответственно являются:

• производственные и трудовые процессы;

• производственные подразделения и организации внешней среды;

• элементы производственной деятельности.

 

Смотрите также:

 

 

Поделись материалом